網(wǎng)站編輯:盛太塑料 │ 發(fā)表時間:2021-01-06
“建華員工關愛工程”是集團文化建設的一項重要內容。一直以來,集團把提升管理人員工作水平;激發(fā)員工愛崗、敬業(yè)的積極性;企業(yè)持續(xù)發(fā)展愿景作為員工關愛工程的重要內容,細分了員工關愛的對象:新入職員工、在職員工、離職員工、中層管理人員,并按照員工成長歷程分階段實施具有針對性、人文系列的關愛。
細分類,抓關鍵點。員工在職業(yè)生涯中的不同階段都會有不同的心理和目標需求,做好細分,對癥輔助,是加強員工隊伍建設的關鍵。如新入職的員工,最常見的是“水土不服”,不能順利地適應與認同新的工作環(huán)境。采取的措施就是幫助其進行心態(tài)引導,從思想觀念上轉變角色,使其對新工作和工作前景有信心,引導認同公司企業(yè)文化、崗位特點、薪酬與職業(yè)生涯的發(fā)展前景。采取面對面座談和解決生活上的困難為抓手,讓新員工快速地融合。首先在生活上給予關心愛護,及時解決面臨的困難。為了讓他們有一個舒適的生活環(huán)境,公司重新裝修了集體宿舍,配置了全新的電器、生活設備,減輕他們租房的經(jīng)濟負擔和壓力。在職業(yè)發(fā)展上,直接“壓任務、壓擔子”,讓他們在實踐中成長。集團通過組織開展“建華風采 ?你我共創(chuàng)”大學生采風活動,深入企業(yè)現(xiàn)場,直觀地學習了解,樹立“集團為基層服務”的意識,并根據(jù)他們個人技能特長,安排對接相關基層企業(yè),及時幫助基層解決專業(yè)上的困難和問題,讓青年員工們深感肩負的責任和使命。
暖人心,抓實在點。集團每年除了定期安排員工體檢外,還專門抽出時間安排員工療休養(yǎng),讓員工的身心得到及時休整和放松,以更好的狀態(tài)投入到工作、生活中去。同時,通過開展談心談話、舉辦心理輔導講座等活動,豐富企業(yè)文化的內涵,營造寬松和諧的氛圍,有效增強了凝聚力、向心力。
集團把出租房屋全部用于員工、拆遷戶安置上,并按照工齡長短給予不同幅度的優(yōu)惠,實實在在地減輕了無房員工的生活壓力,對留住人才、穩(wěn)定隊伍起到了積極的作用。
集團下屬子公司建華文創(chuàng)集團自成立以來,一直在做讓每個員工“更幸?!钡氖?,細到日常的飲食、交通出行,全到工作的各項支出,旅游、體檢、節(jié)日慰問等多項福利。10月開啟冬令時工作制度,下班時間提前到16:30。工作時長做“減法”,幸福感上做“乘法”,既鼓勵員工高效工作,踐行“用效率換時間”理念,又減輕部分員工路途遠,家庭事務多的壓力,從而擁有更多時間陪伴家人,切實提升個人幸福感。杭州本部、安徽廬陽建華文創(chuàng)園還開展了“秀才藝 展風采”第二屆員工才藝大賽、“酷健身 有我”瑜伽等豐富多彩的活動。錢江商城、建華市場分別以“凝心聚力 逐夢前行”、“不斷攀登 超越自我”為主題,開展了團建活動。集團總部也開展了“放飛心情、快樂工作”員工療休養(yǎng)活動,工會主席倪春英親自挑選活動線路和項目,既能讓大家看到美麗鄉(xiāng)村建設的成就,同時又有員工間的互動,加強互相了解,增進友情,并從活動中獲得新的體驗新的感悟。
鼓士氣,抓需求點。加強員工隊伍建設的重要環(huán)節(jié),就是提升員工職業(yè)技能和管理水平,集團鼓勵員工參加社會上各類專業(yè)學習,只要符合條件,學習費用由公司承擔。各級管理干部非常注重加強自身管理水平的提升,積極參加“杭商學堂”和其他專題學習活動。目前,企業(yè)自主培養(yǎng)了中、高級各類人才40余名,為集團發(fā)展作出了積極的貢獻。同時,也為青年員工樹立了“學有方向,攻有專長”的職業(yè)目標。注重“建華工匠”的培育,大力宣傳工匠們的先進事跡,努力把“工匠精神”、“杭商精神”傳承并弘揚光大。
年初,集團被拱墅區(qū)紀委、“兩新組織”確立為清廉民企建設示范點,新建的黨建活動室,把黨委、紀委、統(tǒng)戰(zhàn)、工會工作的職責和活動園地做了重新規(guī)劃,及時呈現(xiàn)各項活動的精神風貌,在黨旗引領下,每一位黨員和員工都是一面旗幟,集團上下風清氣正,工作努力,想干事能干事干好事的積極性得到有效激發(fā)。
今年剛入職的4名大學生員工在3個月的實習期內,從陌生到熟悉,經(jīng)過認真學習,努力掌握崗位技能,并把自己的聰明才智和所學知識,較好地運用到實際工作中去,均以高分通過實習期考核,其中1名員工遞交了入黨申請書,積極向黨組織靠攏。他們說:“建華”產(chǎn)業(yè)版塊眾多、觸及面廣,能夠學到新知識、新技能,也有成長展示的舞臺?!敖ㄈA”就是我們擇業(yè)的正確選擇,我們會繼續(xù)傳承“建華”優(yōu)秀的文化理念,以此為基點規(guī)劃自己職業(yè)的藍圖。